30 січня 2018 року відбулася церемонія підписання глобальної стратегічної співпраці між WandeKai і WATTS.
Watts є світовим лідером у сфері якісних рішень для водопостачання для житлових, промислових, муніципальних і комерційних установ.WandeKai побудували міцні відносини співпраці з Watts протягом більше 10 років завдяки високоякісним продуктам і гарному обслуговуванню. Наша співпраця включає: Чвертьобертовий клапан подачі;Багатооборотні подачі клапани ;F1960&F1807Латунні фітинги ;Латунний кульовий кран тощо.
Тільки тоді, коли співпраця може розвиватися, співпраця може бути взаємовигідною, а співпрацю можна покращити.
Стратегічне співробітництво базується на довгострокових взаємовигідних міркуваннях, заснованих на спільних інтересах, для досягнення поглибленої співпраці. По-перше, подумайте, як встановити короткострокові та довгострокові спільні інтереси.Так звана стратегія полягає в тому, щоб виходити з цілого, враховувати інтереси один одного та максимізувати загальні інтереси.
1. Як глибоко зрозуміти стратегічний менеджмент підприємства
Стратегія — загальне прийняття рішень протягом відносно тривалого періоду часу
Стратегія має ознаки керівної, загальної, довгострокової, конкурентної, систематичної та ризикованої
2. Дослідження ментальних моделей менеджерів
Ментальні моделі менеджерів впливають на різні типи стратегічних рішень, які визначають ефективність компанії
Думка – дія – звичка – характер – доля
3. Конкурентна перевага та основна конкурентоспроможність
Конкурентна перевага - це набір факторів або компетенцій, які дозволяють компанії стабільно перевершувати своїх конкурентів
Основна конкурентоспроможність є цінною, дефіцитною, незамінною, і її важко імітувати
4. Як здійснювати стратегічне планування в поточній ситуації
В умовах мінливого економічного середовища ми використовуємо різноманітні аналітичні інструменти для вирішення проблем стратегічного планування підприємств
5. Вибір конкурентної стратегії підприємств на сучасному етапі
Вчіться на успішних і невдалих стратегічних прикладах китайських та іноземних підприємств, визначте стратегічне значення та виберіть режим стратегічного управління, який підходить для розвитку підприємств.