Церемонія підписання угоди про глобальне стратегічне співробітництво

04
30 січня 2018 року відбулася церемонія підписання глобального стратегічного співробітництва між WandeKai та WATTS.
Watts - світовий лідер якісних водних рішень для житлових, промислових, комунальних та комерційних установ. WandeKai вже більше 10 років будують міцні відносини співпраці з Watts завдяки високоякісній продукції та хорошому сервісу. Наша співпраця включає: клапан подачі на четвертий поворот; Багатоповоротні клапани подачі; F1960 і F1807Латунні фітинги ; Латунний кульовий кран тощо.
Тільки тоді, коли співпраця може розвиватися, співпраця може бути безпрограшною та співпраця може бути вдосконалена.
Стратегічне співробітництво ґрунтується на довготермінових міркуваннях, у яких перемагають усі, на основі спільних інтересів, для досягнення поглибленої співпраці. Спочатку розглянемо, як встановити короткострокові та довгострокові спільні інтереси. Так звана стратегія полягає в тому, щоб виходити із цілого, враховувати інтереси один одного та максимізувати загальні інтереси.
1.Як глибоко зрозуміти стратегічне управління підприємством
Стратегія - Загальне прийняття рішень протягом відносно тривалого періоду часу
Стратегія має характеристики керівної, загальної, довгострокової, конкурентної, систематичної та ризикованої
2. Вивчення психічних моделей менеджерів
Психічні моделі менеджерів впливають на різні типи стратегічних рішень, що визначають результати діяльності компанії
Думка - дія - звичка - характер - доля
3.Конкурентна перевага та основна конкурентоспроможність
Конкурентна перевага - це сукупність факторів або компетенцій, які дозволяють компанії постійно перевершувати своїх конкурентів
Основна конкурентоспроможність цінна, дефіцитна, незамінна та важка для наслідування
4.Як здійснити стратегічне планування за поточної ситуації
В умовах мінливого економічного середовища ми використовуємо різноманітні аналітичні інструменти для вирішення проблем стратегічного планування підприємств
5.Вибір конкурентної стратегії підприємств на сучасному етапі
Навчіться на успішних та невдалих стратегічних випадках китайських та іноземних підприємств, визначте стратегічне значення та виберіть стратегічний режим управління, придатний для розвитку підприємств.


Час публікації: вересень 18-2020